INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ
CAROLINA GONZALEZ PLATA
JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS
INGRID LORENA JIMENEZ CALVO
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ESCRITURA DE CONSTITUCION
COTURNIC LTDA
En la Ciudad de Bogota, comparecieron los señores INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ, JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS, CAROLINA GONZALEZ PLATA E INGRID LORENA JIMENEZ CALVO. Identificados con las cédulas de ciudadanía número 1070009460, 1030577874, 90100169710 Y 1026268360, de nacionalidad colombiana, mayores de edad, los cuales manifestaron:
PRIMERO.- CONSTITUCIÓN: Que actuando en sus propios nombres e interés; acordaron en reunirse para constituir una compañía comercial de responsabilidad limitada, que por esta escritura se constituye, y que girará bajo la razón social de COTURNIC LTDA cuyo domicilio será la ciudad de Bogotá.
SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL: El objeto principal de la sociedad será realizar las siguientes actividades:
1-COMPRA DE HUEVOS DE CODORNIZ
2-COMERCIALIZACION DE HUEVOS DE CODORNIZ.
TERCERA.- CAPITAL: El capital social de la empresa es de $800.000, representado en 4 cuotas. Este capital ha sido suscrito y pagado íntegramente por los socios fundadores así:
Socio:
INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ 1 $ 200.000
JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS 1 $ 200.000
CAROLINA GONZALEZ PLATA 1 $ 200.000
INGRID LORENA JIMENEZ CALVO 1 $ 200.000
La responsabilidad de los socios queda limitada al valor de sus aportes.
CUARTA.- FORMALIDAD: La sociedad llevará un libro de registro de socios, registrado en la Cámara de Comercio, en el que se anotarán el nombre, nacionalidad, domicilio, documento de identificación y número de cuotas que cada uno posea, así como los embargos, gravámenes y cesiones que se hubieren efectuado, aun por vía de remate.
QUINTA.- Administración: La dirección y administración de la sociedad estarán a cargo de los siguientes órganos: a) La junta general de socios, y b) el gerente. La sociedad también podrá tener un revisor fiscal, cuando así lo dispusiere cualquier número de socios excluidos de la administración que representen no menos del veinte por ciento (20%) del capital. La junta general de socios la integran los socios reunidos con el quórum y en las demás condiciones establecidas en estos estatutos.
SEXTA.- Representación: Todos los socios y cada uno de ellos delega la representación a un gerente y un suplente, de libre nombramiento y remoción por la Junta de socios, para periodos de un año para el ejercicio de sus funciones, contados a partir de la fecha de la firma de la presenta acta. El gerente será el representante legal de la sociedad, y el suplente de Gerente tendrá la función de reemplazar al gerente en sus faltas absolutas, temporales y accidentales con las mismas atribuciones. De común acuerdo, se designa al señor JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS, como Gerente, al señor INGRID LORENA JIMENEZ CALVO, como gerente de administración, a la señora CAROLINA GONZALEZ PLATA, como gerente de mercadeo y publicidad, y la señora INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ, como gerente financiera para el primer periodo que inicia en esta fecha.
SEPTIMA: Atribuciones: El Gerente tendrá las facultades para ejecutar todos los actos y contratos acordes con la naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial, el gerente tendrá las siguientes funciones:
a) Uso de la firma o razón social;
b) Designar al secretario de la compañía, que será también secretario de la junta general de socios. Designar los demás empleados que requiera para el normal funcionamiento de la compañía y fijarles su remuneración, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban ser designados por la junta general de socios. Corresponderá al secretario llevar los libros de registro de socios y de actas de la junta general de socios y de actas de la junta general de socios y tendrá, además, las funciones adicionales que le encomienden la misma junta y el gerente.
c) Presentar un informe de su gestión a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribución de utilidades;
e) Convocar a la junta general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias;
f) Nombrar los árbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando así lo autorice la junta general de socios, y de la cláusula compromisoria que en estos estatutos se pacta; y
g) Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales.
NOVENA.- Reuniones de la Junta de Socios: Sus reuniones serán ordinarias y extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán dentro de los tres primeros meses siguientes al vencimiento del ejercicio social, por convocatoria del gerente, hecha mediante comunicación por escrito dirigida a cada uno de los socios con quince (15) días hábiles de anticipación, por lo menos. Si convocada la junta ésta no se reuniere, o si la convocatoria no se hiciere con la anticipación indicada, entonces se reunirá por derecho propio el primer día hábil del mes de abril, a las 10 a.m., en las oficinas de la administración del domicilio principal. Las reuniones ordinarias tendrán por objeto examinar la situación de la sociedad, designar los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las directrices económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del último ejercicio, resolver sobre la distribución de utilidades y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el cumplimiento del objeto social. Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando las necesidades imprevistas o urgentes de la compañía así lo exijan, por convocatoria del gerente (y del revisor fiscal, si lo hubiere) o a solicitud de un número de socios representantes de la cuarta parte por lo menos del capital social. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará en la misma forma que para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco (5) días comunes a menos que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de ejercicio, pues entonces la convocatoria se hará con la misma anticipación prevista para las ordinarias. Las reuniones de la junta general de socios se efectuarán en el domicilio social. Sin embargo, podrá reunirse válidamente cualquier día y en cualquier lugar sin previa convocación, cuando se hallare representada la totalidad de las cuotas que integran el capital social.
DECIMA.- FUNCIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS: son las siguientes:
a) Estudiar y aprobar las reformas de estatutos;
b) Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores;
c) Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en estos estatutos y en la ley;
d) Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, así como fijar la remuneración del primero;
e) Elegir, remover libremente y fijar la remuneración que corresponda a los demás funcionarios de su elección;
f) Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la misma junta se los solicite;
g) Constituir las reservas que deba hacer la sociedad e indicar su inversión provisional;
h) Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión de nuevos socios;
i) Decidir sobre el registro y exclusión de socios;
j) Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores de los bienes sociales, el representante legal, el revisor fiscal (si lo hubiere), o contra cualquiera otra persona que hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad;
k) Autorizar la solicitud de celebración de concordato preventivo potestativo;
l) Constituir apoderados extrajudiciales, precisándoles sus facultades; y
ll) Las demás que le asignen las leyes y estos estatutos.
DECIMA PRIMERA.- RESERVA LEGAL: La sociedad formará una reserva legal con el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En caso de que este último porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deberá seguir apropiando el mismo diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de los ejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el límite fijado. La junta general de socios podrá constituir reservas ocasionales, siempre que tengan una destinación específica y estén debidamente justificadas. Antes de formar cualquier reserva, se harán las apropiaciones necesarias para atender el pago de impuestos. Hechas las deducciones por este concepto y las reservas que acuerde la junta general de socios, incluida la reserva legal, el remanente de las utilidades líquidas se repartirá entre los socios en proporción a las cuotas que poseen.
DECIMA SEGUNDA: Corte de Cuentas:- Anualmente, el 31 de diciembre, se cortarán las cuentas y se harán el inventario y el balance generales de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado de pérdidas y ganancias, el informe del gerente y un proyecto de distribución de utilidades, se presentará por éste a la consideración de la junta general de socios. Para determinar los resultados definitivos de las operaciones realizadas en el correspondiente ejercicio será necesario que se hayan apropiado previamente, de acuerdo con las leyes y con las normas de contabilidad, las partidas necesarias para atender el deprecio, desvalorización y garantía del patrimonio social (9).
DECIMA TERCERA: CESIÓN DE CUOTAS: Los socios tendrán derecho a ceder sus cuotas, lo que implicará una reforma estatutaria y de consiguiente se hará por escritura pública, previa aprobación de la junta de socios (y autorización de la Superintendencia de Sociedades, si la sociedad va a estar o está sometida a su vigilancia). La escritura será otorgada por el representante legal de la compañía, el cedente y el cesionario. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecerá a los demás socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les dará traslado inmediatamente y por escrito para que dentro de los siguientes quince (15) días hábiles, manifiesten si tienen interés en adquirirlas, según el precio, el plazo y las demás condiciones de la cesión se expresarán en la oferta. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrán derecho a tomarlas a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho acrecerá a los demás, también a prorrata. Si los socios interesados en adquirir las cuotas no estuviesen de acuerdo respecto del precio o plazo; se designarán peritos, para su fijación, conforme al procedimiento que indique la ley, y serán obligatorios para las partes.
DECIMA CUARTA.- TERMINO: La sociedad durará por el término de UN. (__1_) años, contados desde la fecha de esta escritura y se disolverá por las siguientes causales:
a) Por vencimiento del término de su duración. Si antes no fuere prorrogado válidamente;
b) Por la imposibilidad de desarrollar la empresa social, por la terminación de la misma o por la extinción de la cosa o cosas cuya explotación constituye su objeto;
c) Por aumento del número de socios a más de veinticinco (25);
d) Por la iniciación del trámite de liquidación obligatoria de la sociedad;
e) Por decisión de la junta general de socios, adoptada conforme a las reglas dadas para las reformas estatutarias y a las prescripciones de la ley;
f) Por decisión de autoridad competente en los casos expresamente previstos en la ley;
g) Por ocurrencia de pérdidas que reduzcan el capital por debajo del cincuenta por ciento (50%), y
h) Por las demás causales señaladas en la ley.
PARRAGRAFO.- La sociedad continuará (salvo estipulación en contrario) con los herederos del socio difunto en la forma como lo prescribe la ley.
En los casos previstos en el Código de Comercio, podrá evitarse la disolución de la sociedad adoptando las modificaciones que sean del caso, según la causal ocurrida, con observancia de las reglas establecidas para las reformas de estatutos, a condición de que el acuerdo se formalice dentro de los seis (6) meses siguientes a la ocurrencia de la causal.
Disuelta la sociedad, se procederá de inmediato a su liquidación, en la forma indicada en la ley. En consecuencia, no podrá iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto y conservará su capacidad jurídica únicamente para los actos necesarios a la inmediata liquidación. El nombre de la sociedad (o su razón social, según el caso), una vez disuelta, se adicionará con la expresión “en liquidación”. Su omisión hará incurrir a los encargados de adelantar el proceso liquidatorio en las responsabilidades establecidas en la ley.
DECIMA QUINTA: - LIQUIDACIÓN - La liquidación del patrimonio social se hará por un liquidador o por varios liquidadores nombrados por la junta general de socios. Por cada liquidador se nombrará un suplente. El nombramiento se inscribirá en el registro público de comercio. Si la junta no nombra liquidador o liquidadores, la liquidación la hará la persona que figure inscrita como representante legal de la sociedad en el registro de comercio y será su suplente quien figure como tal en el mismo registro. No obstante lo anterior, podrá hacerse la liquidación por los mismos socios, si así lo acuerdan ellos unánimemente. Quien administre bienes de la sociedad y sea designado liquidador no podrá ejercer el cargo sin que previamente se aprueben las cuentas de su gestión por la junta general de socios. Por tanto, si transcurridos treinta (30) días hábiles desde la fecha en que se designó liquidador, no se hubieren aprobado las mencionadas cuentas, se procederá a nombrar nuevo liquidador. Los liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del estado de liquidación en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta, mediante aviso que se publicará en un periódico que circule regularmente en el lugar del domicilio social y que se fijará en lugar visible de las oficinas y establecimientos de comercio de la sociedad. Además, tendrán los deberes y funciones adicionales que determine la ley. Durante el período de liquidación la junta general de socios se reunirá en las fechas indicadas en los estatutos para las sesiones ordinarias y, así mismo, cuando sea convocada por los liquidadores (y por el revisor fiscal si lo hubiere). Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podrá distribuirse suma alguna a los socios, pero podrá distribuirse entre ellos la parte de los activos que exceda el doble del pasivo inventariado y no cancelado al momento de hacerse la distribución. El pago de las obligaciones sociales se hará observando las disposiciones legales sobre prelación de créditos. Cuando haya obligaciones condicionales se hará una reserva adecuada en poder de los liquidadores para atender dichas obligaciones si llegaren a hacerse exigibles, la que se distribuirá entre los socios en caso contrario. Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuirá el remanente de los activos sociales entre los socios a prorrata de sus aportes. La distribución se hará constar en acta en que se exprese el nombre de los socios, el valor de sus correspondientes cuotas y la suma de dinero o los bienes que reciba cada uno a título de liquidación.
DECIMA SEXTA: - ARBITRAMENTO- Toda diferencia o controversia relativa a este contrato y a su ejecución y liquidación, se resolverá por un tribunal de arbitramento designado por la cámara de comercio de BOGOTA., mediante sorteo entre los árbitros inscritos en las listas que lleva dicha cámara. El tribunal así constituido se sujetará a lo dispuesto por el Decreto 2279 de 1989 y a las demás disposiciones legales que lo modifiquen o adicionen, de acuerdo con las siguientes reglas: a) El tribunal estará integrado por tres árbitros; b) La organización interna del tribunal se sujetará a las reglas previstas para el efecto por el centro de arbitraje de la cámara de comercio de BOGOTA.; c) El tribunal decidirá en derecho, y d) El tribunal funcionará en la ciudad de BOGOTA. En el centro de arbitraje de la cámara de comercio de esta ciudad (10).
Firmas de los socios:
INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS
1070009460 1030577874
CAROLINA GONZALEZ PLATA INGRID LORENA JIMENEZ CALVO
90100169710 1026268360
Firma del notario:
VLADIMIR MANCERA
61.384.384
DiApOsItIvAs CoTuRnIc LtDa
NoMiNa De CoTuRnIc
ESTRUCTURA DE CONSTITUCION
ESCRITURA DE CONSTITUCION
COTURNIC LTDA
En la Ciudad de Bogota, comparecieron los señores INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ, JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS, CAROLINA GONZALEZ PLATA E INGRID LORENA JIMENEZ CALVO. Identificados con las cédulas de ciudadanía número 1070009460, 1030577874, 90100169710 Y 1026268360, de nacionalidad colombiana, mayores de edad, los cuales manifestaron:
PRIMERO.- CONSTITUCIÓN: Que actuando en sus propios nombres e interés; acordaron en reunirse para constituir una compañía comercial de responsabilidad limitada, que por esta escritura se constituye, y que girará bajo la razón social de COTURNIC LTDA cuyo domicilio será la ciudad de Bogotá.
SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL: El objeto principal de la sociedad será realizar las siguientes actividades:
1-COMPRA DE HUEVOS DE CODORNIZ
2-COMERCIALIZACION DE HUEVOS DE CODORNIZ.
TERCERA.- CAPITAL: El capital social de la empresa es de $800.000, representado en 4 cuotas. Este capital ha sido suscrito y pagado íntegramente por los socios fundadores así:
Socio:
INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ 1 $ 200.000
JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS 1 $ 200.000
CAROLINA GONZALEZ PLATA 1 $ 200.000
INGRID LORENA JIMENEZ CALVO 1 $ 200.000
La responsabilidad de los socios queda limitada al valor de sus aportes.
CUARTA.- FORMALIDAD: La sociedad llevará un libro de registro de socios, registrado en la Cámara de Comercio, en el que se anotarán el nombre, nacionalidad, domicilio, documento de identificación y número de cuotas que cada uno posea, así como los embargos, gravámenes y cesiones que se hubieren efectuado, aun por vía de remate.
QUINTA.- Administración: La dirección y administración de la sociedad estarán a cargo de los siguientes órganos: a) La junta general de socios, y b) el gerente. La sociedad también podrá tener un revisor fiscal, cuando así lo dispusiere cualquier número de socios excluidos de la administración que representen no menos del veinte por ciento (20%) del capital. La junta general de socios la integran los socios reunidos con el quórum y en las demás condiciones establecidas en estos estatutos.
SEXTA.- Representación: Todos los socios y cada uno de ellos delega la representación a un gerente y un suplente, de libre nombramiento y remoción por la Junta de socios, para periodos de un año para el ejercicio de sus funciones, contados a partir de la fecha de la firma de la presenta acta. El gerente será el representante legal de la sociedad, y el suplente de Gerente tendrá la función de reemplazar al gerente en sus faltas absolutas, temporales y accidentales con las mismas atribuciones. De común acuerdo, se designa al señor JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS, como Gerente, al señor INGRID LORENA JIMENEZ CALVO, como gerente de administración, a la señora CAROLINA GONZALEZ PLATA, como gerente de mercadeo y publicidad, y la señora INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ, como gerente financiera para el primer periodo que inicia en esta fecha.
SEPTIMA: Atribuciones: El Gerente tendrá las facultades para ejecutar todos los actos y contratos acordes con la naturaleza de su encargo y que se relacionen directamente con el giro ordinario de los negocios sociales. En especial, el gerente tendrá las siguientes funciones:
a) Uso de la firma o razón social;
b) Designar al secretario de la compañía, que será también secretario de la junta general de socios. Designar los demás empleados que requiera para el normal funcionamiento de la compañía y fijarles su remuneración, excepto cuando se trate de aquellos que por ley o por estos estatutos deban ser designados por la junta general de socios. Corresponderá al secretario llevar los libros de registro de socios y de actas de la junta general de socios y de actas de la junta general de socios y tendrá, además, las funciones adicionales que le encomienden la misma junta y el gerente.
c) Presentar un informe de su gestión a la junta general de socios en sus reuniones ordinarias y el balance general de fin de ejercicio con un proyecto de distribución de utilidades;
e) Convocar a la junta general de socios a reuniones ordinarias y extraordinarias;
f) Nombrar los árbitros que correspondan a la sociedad en virtud de compromisos, cuando así lo autorice la junta general de socios, y de la cláusula compromisoria que en estos estatutos se pacta; y
g) Constituir los apoderados judiciales necesarios para la defensa de los intereses sociales.
NOVENA.- Reuniones de la Junta de Socios: Sus reuniones serán ordinarias y extraordinarias. Las ordinarias se celebrarán dentro de los tres primeros meses siguientes al vencimiento del ejercicio social, por convocatoria del gerente, hecha mediante comunicación por escrito dirigida a cada uno de los socios con quince (15) días hábiles de anticipación, por lo menos. Si convocada la junta ésta no se reuniere, o si la convocatoria no se hiciere con la anticipación indicada, entonces se reunirá por derecho propio el primer día hábil del mes de abril, a las 10 a.m., en las oficinas de la administración del domicilio principal. Las reuniones ordinarias tendrán por objeto examinar la situación de la sociedad, designar los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las directrices económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del último ejercicio, resolver sobre la distribución de utilidades y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el cumplimiento del objeto social. Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando las necesidades imprevistas o urgentes de la compañía así lo exijan, por convocatoria del gerente (y del revisor fiscal, si lo hubiere) o a solicitud de un número de socios representantes de la cuarta parte por lo menos del capital social. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará en la misma forma que para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco (5) días comunes a menos que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de ejercicio, pues entonces la convocatoria se hará con la misma anticipación prevista para las ordinarias. Las reuniones de la junta general de socios se efectuarán en el domicilio social. Sin embargo, podrá reunirse válidamente cualquier día y en cualquier lugar sin previa convocación, cuando se hallare representada la totalidad de las cuotas que integran el capital social.
DECIMA.- FUNCIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS: son las siguientes:
a) Estudiar y aprobar las reformas de estatutos;
b) Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deben rendir los administradores;
c) Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en estos estatutos y en la ley;
d) Elegir y remover libremente al gerente y a su suplente, así como fijar la remuneración del primero;
e) Elegir, remover libremente y fijar la remuneración que corresponda a los demás funcionarios de su elección;
f) Considerar los informes que debe presentar el gerente en las reuniones ordinarias y cuando la misma junta se los solicite;
g) Constituir las reservas que deba hacer la sociedad e indicar su inversión provisional;
h) Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión de nuevos socios;
i) Decidir sobre el registro y exclusión de socios;
j) Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores de los bienes sociales, el representante legal, el revisor fiscal (si lo hubiere), o contra cualquiera otra persona que hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad;
k) Autorizar la solicitud de celebración de concordato preventivo potestativo;
l) Constituir apoderados extrajudiciales, precisándoles sus facultades; y
ll) Las demás que le asignen las leyes y estos estatutos.
DECIMA PRIMERA.- RESERVA LEGAL: La sociedad formará una reserva legal con el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En caso de que este último porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deberá seguir apropiando el mismo diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de los ejercicios siguientes hasta cuando la reserva legal alcance nuevamente el límite fijado. La junta general de socios podrá constituir reservas ocasionales, siempre que tengan una destinación específica y estén debidamente justificadas. Antes de formar cualquier reserva, se harán las apropiaciones necesarias para atender el pago de impuestos. Hechas las deducciones por este concepto y las reservas que acuerde la junta general de socios, incluida la reserva legal, el remanente de las utilidades líquidas se repartirá entre los socios en proporción a las cuotas que poseen.
DECIMA SEGUNDA: Corte de Cuentas:- Anualmente, el 31 de diciembre, se cortarán las cuentas y se harán el inventario y el balance generales de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado de pérdidas y ganancias, el informe del gerente y un proyecto de distribución de utilidades, se presentará por éste a la consideración de la junta general de socios. Para determinar los resultados definitivos de las operaciones realizadas en el correspondiente ejercicio será necesario que se hayan apropiado previamente, de acuerdo con las leyes y con las normas de contabilidad, las partidas necesarias para atender el deprecio, desvalorización y garantía del patrimonio social (9).
DECIMA TERCERA: CESIÓN DE CUOTAS: Los socios tendrán derecho a ceder sus cuotas, lo que implicará una reforma estatutaria y de consiguiente se hará por escritura pública, previa aprobación de la junta de socios (y autorización de la Superintendencia de Sociedades, si la sociedad va a estar o está sometida a su vigilancia). La escritura será otorgada por el representante legal de la compañía, el cedente y el cesionario. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecerá a los demás socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les dará traslado inmediatamente y por escrito para que dentro de los siguientes quince (15) días hábiles, manifiesten si tienen interés en adquirirlas, según el precio, el plazo y las demás condiciones de la cesión se expresarán en la oferta. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrán derecho a tomarlas a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen, su derecho acrecerá a los demás, también a prorrata. Si los socios interesados en adquirir las cuotas no estuviesen de acuerdo respecto del precio o plazo; se designarán peritos, para su fijación, conforme al procedimiento que indique la ley, y serán obligatorios para las partes.
DECIMA CUARTA.- TERMINO: La sociedad durará por el término de UN. (__1_) años, contados desde la fecha de esta escritura y se disolverá por las siguientes causales:
a) Por vencimiento del término de su duración. Si antes no fuere prorrogado válidamente;
b) Por la imposibilidad de desarrollar la empresa social, por la terminación de la misma o por la extinción de la cosa o cosas cuya explotación constituye su objeto;
c) Por aumento del número de socios a más de veinticinco (25);
d) Por la iniciación del trámite de liquidación obligatoria de la sociedad;
e) Por decisión de la junta general de socios, adoptada conforme a las reglas dadas para las reformas estatutarias y a las prescripciones de la ley;
f) Por decisión de autoridad competente en los casos expresamente previstos en la ley;
g) Por ocurrencia de pérdidas que reduzcan el capital por debajo del cincuenta por ciento (50%), y
h) Por las demás causales señaladas en la ley.
PARRAGRAFO.- La sociedad continuará (salvo estipulación en contrario) con los herederos del socio difunto en la forma como lo prescribe la ley.
En los casos previstos en el Código de Comercio, podrá evitarse la disolución de la sociedad adoptando las modificaciones que sean del caso, según la causal ocurrida, con observancia de las reglas establecidas para las reformas de estatutos, a condición de que el acuerdo se formalice dentro de los seis (6) meses siguientes a la ocurrencia de la causal.
Disuelta la sociedad, se procederá de inmediato a su liquidación, en la forma indicada en la ley. En consecuencia, no podrá iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto y conservará su capacidad jurídica únicamente para los actos necesarios a la inmediata liquidación. El nombre de la sociedad (o su razón social, según el caso), una vez disuelta, se adicionará con la expresión “en liquidación”. Su omisión hará incurrir a los encargados de adelantar el proceso liquidatorio en las responsabilidades establecidas en la ley.
DECIMA QUINTA: - LIQUIDACIÓN - La liquidación del patrimonio social se hará por un liquidador o por varios liquidadores nombrados por la junta general de socios. Por cada liquidador se nombrará un suplente. El nombramiento se inscribirá en el registro público de comercio. Si la junta no nombra liquidador o liquidadores, la liquidación la hará la persona que figure inscrita como representante legal de la sociedad en el registro de comercio y será su suplente quien figure como tal en el mismo registro. No obstante lo anterior, podrá hacerse la liquidación por los mismos socios, si así lo acuerdan ellos unánimemente. Quien administre bienes de la sociedad y sea designado liquidador no podrá ejercer el cargo sin que previamente se aprueben las cuentas de su gestión por la junta general de socios. Por tanto, si transcurridos treinta (30) días hábiles desde la fecha en que se designó liquidador, no se hubieren aprobado las mencionadas cuentas, se procederá a nombrar nuevo liquidador. Los liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del estado de liquidación en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta, mediante aviso que se publicará en un periódico que circule regularmente en el lugar del domicilio social y que se fijará en lugar visible de las oficinas y establecimientos de comercio de la sociedad. Además, tendrán los deberes y funciones adicionales que determine la ley. Durante el período de liquidación la junta general de socios se reunirá en las fechas indicadas en los estatutos para las sesiones ordinarias y, así mismo, cuando sea convocada por los liquidadores (y por el revisor fiscal si lo hubiere). Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podrá distribuirse suma alguna a los socios, pero podrá distribuirse entre ellos la parte de los activos que exceda el doble del pasivo inventariado y no cancelado al momento de hacerse la distribución. El pago de las obligaciones sociales se hará observando las disposiciones legales sobre prelación de créditos. Cuando haya obligaciones condicionales se hará una reserva adecuada en poder de los liquidadores para atender dichas obligaciones si llegaren a hacerse exigibles, la que se distribuirá entre los socios en caso contrario. Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuirá el remanente de los activos sociales entre los socios a prorrata de sus aportes. La distribución se hará constar en acta en que se exprese el nombre de los socios, el valor de sus correspondientes cuotas y la suma de dinero o los bienes que reciba cada uno a título de liquidación.
DECIMA SEXTA: - ARBITRAMENTO- Toda diferencia o controversia relativa a este contrato y a su ejecución y liquidación, se resolverá por un tribunal de arbitramento designado por la cámara de comercio de BOGOTA., mediante sorteo entre los árbitros inscritos en las listas que lleva dicha cámara. El tribunal así constituido se sujetará a lo dispuesto por el Decreto 2279 de 1989 y a las demás disposiciones legales que lo modifiquen o adicionen, de acuerdo con las siguientes reglas: a) El tribunal estará integrado por tres árbitros; b) La organización interna del tribunal se sujetará a las reglas previstas para el efecto por el centro de arbitraje de la cámara de comercio de BOGOTA.; c) El tribunal decidirá en derecho, y d) El tribunal funcionará en la ciudad de BOGOTA. En el centro de arbitraje de la cámara de comercio de esta ciudad (10).
Firmas de los socios:
INGRID LISSETH POVEDA SUAREZ JEIMY XIOMARA CORREA PIÑEROS
1070009460 1030577874
CAROLINA GONZALEZ PLATA INGRID LORENA JIMENEZ CALVO
90100169710 1026268360
Firma del notario:
VLADIMIR MANCERA
61.384.384
PLAN DE NEGOCIOS
1. ASPECTOS ESTRATÉGICOS
1.1) Concepto de negocio.
1.1.1) Nombre de la empresa o proyecto.
Comercializadora de huevos de codorniz “COTURNIC LTDA”
1.1.2) Justificación de la empresa.
La comercializadora de huevos COTURNIC ha unido el deseo de servicio a la comunidad, con las bondades del huevo de codorniz, debido a las necesidades y beneficios de la biodiversidad Colombiana, es decir; de la ventaja de la existencia de las codornices como especie de Colombia, junto con otros 4 países en el mundo. Según el nivel de desnutrición de nuestra población, es totalmente razonable la incursión de nuestro producto en el mercado nacional, en aras de la activación del comercio y de la atención a los proyectos de desnutrición.
1.1.3) Descripción de la empresa:
Nuestra empresa está enfocada en la comercialización de huevos de codorniz en la zona de Cundinamarca con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros habitantes de dicha zona
1.1.4) Ubicación y tamaño de la empresa:
Somos una empresa mediana que nos encontramos ubicada en la zona con mayor abastecimiento de alimentos de nuestro país Cra. 80 No. 2-51 Bogotá (CORABASTOS) contamos con una oficina y una bodega en excelentes condiciones para la atención de nuestros clientes y el almacenamiento de nuestro huevo COTURNIC
1.1.5) Misión de la empresa.
Somos una empresa creada para la distribución de huevos de codorniz con el fin de satisfacer a los consumidores a nivel de Cundinamarca, para brindarles un huevo sano y de excelente calidad.
1.1.6) Visión de la empresa.
Coturnic Ltda. se ve proyectada en un plazo de 10 años como una empresa líder en la comercialización del huevo de codorniz en Colombia y el mundo, contribuyendo al desarrollo económico de la misma. Logrando un alto impacto en el crecimiento de las exportaciones de los mismos, caracterizándose por la calidad y excelencia tanto del producto como del servicio ofrecido.
1.1.7) Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazo).
Corto plazo
Obtener reconocimiento por el público gracias a la calidad de nuestro huevo COTURNIC y nuestros cómodos precios.
Posicionar nuestra empresa COTURNIC LTDA a nivel regional gracias a la calidad y excelencia de los productos
Mediano plazo
Poder explotar la carne nuestras codornices para así sacar beneficios para la salud y nutrición de todos nuestros habitantes.
Poder abastecer más puntos de distribución en todo nuestro país y posicionarnos en el mercado nacional
de la cotornicultura
Largo plazo
Tener en un plazo de 10 años una gran acogida y posicionamiento en el mercado internacional contando con el servicio de nuestro huevo COTURNIC y con la excelente calidad de la carne de nuestras codornices.
1.1) Concepto de negocio.
1.1.1) Nombre de la empresa o proyecto.
Comercializadora de huevos de codorniz “COTURNIC LTDA”
1.1.2) Justificación de la empresa.
La comercializadora de huevos COTURNIC ha unido el deseo de servicio a la comunidad, con las bondades del huevo de codorniz, debido a las necesidades y beneficios de la biodiversidad Colombiana, es decir; de la ventaja de la existencia de las codornices como especie de Colombia, junto con otros 4 países en el mundo. Según el nivel de desnutrición de nuestra población, es totalmente razonable la incursión de nuestro producto en el mercado nacional, en aras de la activación del comercio y de la atención a los proyectos de desnutrición.
1.1.3) Descripción de la empresa:
Nuestra empresa está enfocada en la comercialización de huevos de codorniz en la zona de Cundinamarca con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros habitantes de dicha zona
1.1.4) Ubicación y tamaño de la empresa:
Somos una empresa mediana que nos encontramos ubicada en la zona con mayor abastecimiento de alimentos de nuestro país Cra. 80 No. 2-51 Bogotá (CORABASTOS) contamos con una oficina y una bodega en excelentes condiciones para la atención de nuestros clientes y el almacenamiento de nuestro huevo COTURNIC
1.1.5) Misión de la empresa.
Somos una empresa creada para la distribución de huevos de codorniz con el fin de satisfacer a los consumidores a nivel de Cundinamarca, para brindarles un huevo sano y de excelente calidad.
1.1.6) Visión de la empresa.
Coturnic Ltda. se ve proyectada en un plazo de 10 años como una empresa líder en la comercialización del huevo de codorniz en Colombia y el mundo, contribuyendo al desarrollo económico de la misma. Logrando un alto impacto en el crecimiento de las exportaciones de los mismos, caracterizándose por la calidad y excelencia tanto del producto como del servicio ofrecido.
1.1.7) Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazo).
Corto plazo
Obtener reconocimiento por el público gracias a la calidad de nuestro huevo COTURNIC y nuestros cómodos precios.
Posicionar nuestra empresa COTURNIC LTDA a nivel regional gracias a la calidad y excelencia de los productos
Mediano plazo
Poder explotar la carne nuestras codornices para así sacar beneficios para la salud y nutrición de todos nuestros habitantes.
Poder abastecer más puntos de distribución en todo nuestro país y posicionarnos en el mercado nacional
de la cotornicultura
Largo plazo
Tener en un plazo de 10 años una gran acogida y posicionamiento en el mercado internacional contando con el servicio de nuestro huevo COTURNIC y con la excelente calidad de la carne de nuestras codornices.
CAMARA DE COMERCIO
SAYCO Y ACINPRO
REGISTRO - AVISOS
DIAN
SALUBRIDAD
SOLICITUD DEL NIT
RUT
BOMBEROS
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
1.2.1) Descripción de nuestro producto
Debido a las grandes tasas de desnutrición que tenemos en varias regiones y municipios de nuestro país hemos decidido implementar un nuevo producto el mercado como lo ha sido nuestro huevo COTURNIC proveniente de las codornices que contiene grandes beneficios para la nutrición de los adultos, hombres, mujeres, niños.
El huevo COTURNIC contiene grandes cantidades de vitaminas y beneficios aunque pequeños en tamaño, los huevos de codorniz son más nutritivos y saludables que los de otras especies de aves.
Proporcionalmente, los huevos de codorniz tienen más contenido de calcio, vitaminas, proteínas y hierro que los huevos de gallina. Además, contienen menos cantidad de grasa y colesterol. Por eso, los huevos de codorniz son recomendados por pediatras y geriatras para la alimentación de niños y adultos mayores.
• Un huevo de codorniz, que pesa en promedio 12 gramos, equivale en calorías, proteínas y vitaminas a cien gramos de leche.• La digestibilidad de las grasas de codorniz son altas, entre el 96 y 97 por ciento.• Por su alto contenido de vitamina D y calcio se recomienda para el desarrollo infantil y en mujeres menopáusicas.• Por el bajo contenido de colesterol, los huevos de codorniz son indicados en las dietas de personas arterioscleróticas e hipertensas.• Poseen elevadas concentraciones de vitaminas B1, B2, E, H, A, B y C, indispensables para el desarrollo infantil y en la lucha contra el raquitismo.• Produce menos calorías (150 Kcal.) que el huevo de gallina (183 Kcal.)
1.2.2) Principal aplicación del producto.
Nuestro huevo COTURNIC contiene vitaminas (B1, B2, E, H, A, D y C), minerales, enzimas, aminoácidos, elementos nutritivos de la pectina y B-caroteno, se dice en más de 70 estudios científicos que la B-caroteno reduce los riesgos de cáncer y aumenta las defensas del organismo (sistema inmunológico) y que la pectina ayuda a reducir las tasa de colesterol, disminuyendo los riesgos de enfermedades cardiovasculares. Además de contribuir al control del apetito, mantener el bienestar, aumentar la energía y dinamismo del organismo, combatir y aliviar dolores provocados por la artritis o varias enfermedades articulares, mejorar la digestión, bajar la tasa de colesterol, combatir problemas del oído medio, retardar los signos de la vejez, prevenir la aparición de manchas debido a los signos de la edad haciendo que luzca más suave y luminosa, hidratar el cabello, calmar la fatiga muscular, apaciguar dolores provocados por las picaduras de insectos, calmar la tos, destruir los microbios presentes en los alimentos, reducir la hipertensión, ser un anti-inflamatorio natural,
1.2.3) Mercado objetivo.
Nuestro producto está dirigido a todas aquellas personas que desean tener una nutrición excelente, con las mejores vitaminas y beneficios, aquellos que les gusta el huevo de codorniz Nuestros principales clientes serán los supermercados encargados de distribuir alimentos, plazas de mercado del municipio de Cundinamarca.
1.2) Objetivos generales del proyecto.
Aprovechar el huevo de codorniz (COTURNIC), con la finalidad de obtener un beneficio tecnológico y económico adicional, por medio de la elaboración de algunos productos que normalmente se elaboran con huevo de gallina.
1.4) Objetivos específicos.
.
Innovación:
Para nosotros COTURNIC LTDA es muy importante contar con el bienestar de todos nuestros clientes además de estos satisfacerlos a ellos y suplir todas las necesidades que tienen respecto al nuestro huevo COTURNIC, uno de los servicios que le podemos ofrecer a nuestros clientes es entregar nuestro huevo cocinado que simplemente sea pelar y ya está listo para ser consumido, esto es un valor agregado que le estamos dando al producto ya que las otras empresas que se encuentran en el mercado no prestan este servicio.
2. ASPECTOS DE MERCADO
2.1) Investigación de mercado.
De acuerdo con estadísticas recientes, Colombia cuenta con un plantel de tres millones de codornices en postura, que con una producción promedio del 76 por ciento, equivalen a cerca de 700 millones de huevos al año.
El valor de las aves se estima en 7.500 millones pesos, que consumen anualmente 27.300 toneladas de pienso, por un valor de 35.500 millones de pesos.
A diferencia del sector del pollo, el sector coturnícola en el país está compuesto en su mayoría por pequeños productores. De los cerca de mil productores, 780 tienen menos de tres mil aves; 160 tienen entre 3.000 y 5.000 aves, y solo 60 productores cuentan con planteles de más de cinco mil codornices.
Entre las ventajas de la cría de codorniz están: Postura de huevo a corta edad (entre la 4ª y la 7ª semana), bajo consumo de alimento (entre 22 y 28 gramos día/ave), excelente sistema inmunológico (baja tasa de morbilidad), creciente demanda en el mercado, fácil adecuación, gran densidad por metro cuadrado (hasta 300 aves), inversión relativamente baja y buen precio en el mercado.
2.1.1) Definición de objetivos.
Generar estrategias de publicidad masivas para dar a conocer las ventajas del huevo de codorniz, para incrementar el consumo del mismo.
Posicionar a la industria de la coturnicultura en el país
Crear un valor agregado a nuestros productos para innovar y tener una mejor acogida en el mercado.
2.1.2) Ficha del mercado.
MERCADO:
Nombre producto o servicio y sus
características
Huevos de codorniz, son productos que no tienen contraindicaciones, por el contrario gracias a su elevado nivel nutricional y su baja cantidad de colesterol son aconsejables en una dieta diaria, sana y balanceada.
0.1: segmento objetivo: (genero, edades, ingresos, extractos, otros) si el consumidor o cliente es una persona o familiar. Pero si el cliente o consumidor del bien o servicio es otra empresa, señale el tipo de empresa (comerciales, de servicios, o de producción).su tamaño y de mas características que consideras pertinentes.
El huevo de codorniz lo pueden consumir personas de todas las edades, hombres, mujeres, niños y ancianos. Por sus precios cómodos lo pueden adquirir personas pertenecientes a todos los estratos sociales.
Nuestros principales clientes serán los supermercados encargados de distribuir alimentos, plazas de mercado, los dueños o encargados de buffet y familias del municipio de Cundinamarca.
0.2: tamaño del segmento: describa brevemente cual es el tamaño del segmento del mercado.
Es un segmento grande ya que queremos que nuestros productos sean distribuidos a todo el sector comercial de alimentos del departamento de Cundinamarca, incluyendo también a consumidores minoristas como son los hogares o consumidores finales de nuestro producto, con miras de ampliar nuestro mercado nivel regional y posteriormente nacional
0.3: canal de distribución que va a utilizar: describa el canal para llegar al cliente final o consumidor.
La publicidad será la forma mas rápida para llegar a atraer la atención de nuestros clientes
Por eso es necesario tener afiches, volantes, carteles, promociones etc. Para que nuestra empresa empiece a ser reconocida por todos nuestros clientes para que ellos nos contraten o al contrario nosotros visitar sus instalaciones cuando ellos ya conozcan nuestros productos.
0.4: medios de transporte: describa los medios de transporte que va a utilizar.
Nuestros productos serán distribuidos por una empresa especializada en el transporte de alimentos, con el debido tratamiento de salubridad y el cuidado que ello implica.
0.5:necesidades de adaptación del producto al mercado: describa los medios y estrategias publicas a utilizar para posicionar el producto o servicio, al igual que la imagen corporativa de la empresa
Se utilizara publicidad como vallas iluminativas, posters, volantes y promociones o lugares estratégicos para que nuestros futuros clientes empiecen a conocer nuestros productos.
2.1.3) Factores competitivos.
El sector cotornicultura en el país está compuesto en su mayoría por pequeños productores. De los cerca de mil productores, 780 tienen menos de tres mil aves; 160 tienen entre 3.000 y 5.000 aves, y solo 60 productores cuentan con planteles de más de cinco mil codornices.
.
ANALISIS DOFA DEL PROYECTO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Los productos son de calidad y económicos
Tienen excelentes ventajas nutricionales.
No existen muchas empresas encargadas de la comercialización de los huevos de codorniz en Cundinamarca.
No poseemos nuestros propios galpones de codornices, haciendo que se limite nuestra actividad económica solamente a la comercialización.
El consumidor prefiere el huevo de gallina ya que es más conocido.
DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS DEBILIDADES
§Con la utilidad obtenida de la comercialización de los huevos de codorniz, pretendemos adquirir nuestros propios galpones, para garantizar mejores precios y control de calidad, ampliar enormemente el mercado objeto y magnificar la actividad económica de la empresa, no solo comercializando los huevos, sino también especializándonos en la cría y distribución de huevos y la carne de codorniz, aumentando enormemente la producción y posicionamiento de la industria de la coturnicultura a nivel nacional e internacional.
§Por medio de la publicidad difundir el conocimiento de las bondades del huevo de codorniz, para así disminuir el consumo del huevo de gallina
ANALIS EXTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Darles a nuestros clientes un excelente trato, precios bajos y productos con los mejores estándares de calidad.
Nuestra mayor amenaza son las grandes industrias en cargadas de la cría y comercialización de todos los productos derivados de las codornices.
DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS AMENAZAS
Tener las más adecuadas pautas y principios de atención al cliente.
Ir adquiriendo mayor experiencia y reconocimiento en el mercado para crecer y posicionarnos como una gran empresa tanto en el país como en el mundo.
2.2.1) Publicidad.
Debido a las grandes tasas de desnutrición que tenemos en varias regiones y municipios de nuestro país hemos decidido implementar un nuevo producto el mercado como lo ha sido nuestro huevo COTURNIC proveniente de las codornices que contiene grandes beneficios para la nutrición de los adultos, hombres, mujeres, niños.
El huevo COTURNIC contiene grandes cantidades de vitaminas y beneficios aunque pequeños en tamaño, los huevos de codorniz son más nutritivos y saludables que los de otras especies de aves.
Proporcionalmente, los huevos de codorniz tienen más contenido de calcio, vitaminas, proteínas y hierro que los huevos de gallina. Además, contienen menos cantidad de grasa y colesterol. Por eso, los huevos de codorniz son recomendados por pediatras y geriatras para la alimentación de niños y adultos mayores.
• Un huevo de codorniz, que pesa en promedio 12 gramos, equivale en calorías, proteínas y vitaminas a cien gramos de leche.• La digestibilidad de las grasas de codorniz son altas, entre el 96 y 97 por ciento.• Por su alto contenido de vitamina D y calcio se recomienda para el desarrollo infantil y en mujeres menopáusicas.• Por el bajo contenido de colesterol, los huevos de codorniz son indicados en las dietas de personas arterioscleróticas e hipertensas.• Poseen elevadas concentraciones de vitaminas B1, B2, E, H, A, B y C, indispensables para el desarrollo infantil y en la lucha contra el raquitismo.• Produce menos calorías (150 Kcal.) que el huevo de gallina (183 Kcal.)
1.2.2) Principal aplicación del producto.
Nuestro huevo COTURNIC contiene vitaminas (B1, B2, E, H, A, D y C), minerales, enzimas, aminoácidos, elementos nutritivos de la pectina y B-caroteno, se dice en más de 70 estudios científicos que la B-caroteno reduce los riesgos de cáncer y aumenta las defensas del organismo (sistema inmunológico) y que la pectina ayuda a reducir las tasa de colesterol, disminuyendo los riesgos de enfermedades cardiovasculares. Además de contribuir al control del apetito, mantener el bienestar, aumentar la energía y dinamismo del organismo, combatir y aliviar dolores provocados por la artritis o varias enfermedades articulares, mejorar la digestión, bajar la tasa de colesterol, combatir problemas del oído medio, retardar los signos de la vejez, prevenir la aparición de manchas debido a los signos de la edad haciendo que luzca más suave y luminosa, hidratar el cabello, calmar la fatiga muscular, apaciguar dolores provocados por las picaduras de insectos, calmar la tos, destruir los microbios presentes en los alimentos, reducir la hipertensión, ser un anti-inflamatorio natural,
1.2.3) Mercado objetivo.
Nuestro producto está dirigido a todas aquellas personas que desean tener una nutrición excelente, con las mejores vitaminas y beneficios, aquellos que les gusta el huevo de codorniz Nuestros principales clientes serán los supermercados encargados de distribuir alimentos, plazas de mercado del municipio de Cundinamarca.
1.2) Objetivos generales del proyecto.
Aprovechar el huevo de codorniz (COTURNIC), con la finalidad de obtener un beneficio tecnológico y económico adicional, por medio de la elaboración de algunos productos que normalmente se elaboran con huevo de gallina.
1.4) Objetivos específicos.
.
Innovación:
Para nosotros COTURNIC LTDA es muy importante contar con el bienestar de todos nuestros clientes además de estos satisfacerlos a ellos y suplir todas las necesidades que tienen respecto al nuestro huevo COTURNIC, uno de los servicios que le podemos ofrecer a nuestros clientes es entregar nuestro huevo cocinado que simplemente sea pelar y ya está listo para ser consumido, esto es un valor agregado que le estamos dando al producto ya que las otras empresas que se encuentran en el mercado no prestan este servicio.
2. ASPECTOS DE MERCADO
2.1) Investigación de mercado.
De acuerdo con estadísticas recientes, Colombia cuenta con un plantel de tres millones de codornices en postura, que con una producción promedio del 76 por ciento, equivalen a cerca de 700 millones de huevos al año.
El valor de las aves se estima en 7.500 millones pesos, que consumen anualmente 27.300 toneladas de pienso, por un valor de 35.500 millones de pesos.
A diferencia del sector del pollo, el sector coturnícola en el país está compuesto en su mayoría por pequeños productores. De los cerca de mil productores, 780 tienen menos de tres mil aves; 160 tienen entre 3.000 y 5.000 aves, y solo 60 productores cuentan con planteles de más de cinco mil codornices.
Entre las ventajas de la cría de codorniz están: Postura de huevo a corta edad (entre la 4ª y la 7ª semana), bajo consumo de alimento (entre 22 y 28 gramos día/ave), excelente sistema inmunológico (baja tasa de morbilidad), creciente demanda en el mercado, fácil adecuación, gran densidad por metro cuadrado (hasta 300 aves), inversión relativamente baja y buen precio en el mercado.
2.1.1) Definición de objetivos.
Generar estrategias de publicidad masivas para dar a conocer las ventajas del huevo de codorniz, para incrementar el consumo del mismo.
Posicionar a la industria de la coturnicultura en el país
Crear un valor agregado a nuestros productos para innovar y tener una mejor acogida en el mercado.
2.1.2) Ficha del mercado.
MERCADO:
Nombre producto o servicio y sus
características
Huevos de codorniz, son productos que no tienen contraindicaciones, por el contrario gracias a su elevado nivel nutricional y su baja cantidad de colesterol son aconsejables en una dieta diaria, sana y balanceada.
0.1: segmento objetivo: (genero, edades, ingresos, extractos, otros) si el consumidor o cliente es una persona o familiar. Pero si el cliente o consumidor del bien o servicio es otra empresa, señale el tipo de empresa (comerciales, de servicios, o de producción).su tamaño y de mas características que consideras pertinentes.
El huevo de codorniz lo pueden consumir personas de todas las edades, hombres, mujeres, niños y ancianos. Por sus precios cómodos lo pueden adquirir personas pertenecientes a todos los estratos sociales.
Nuestros principales clientes serán los supermercados encargados de distribuir alimentos, plazas de mercado, los dueños o encargados de buffet y familias del municipio de Cundinamarca.
0.2: tamaño del segmento: describa brevemente cual es el tamaño del segmento del mercado.
Es un segmento grande ya que queremos que nuestros productos sean distribuidos a todo el sector comercial de alimentos del departamento de Cundinamarca, incluyendo también a consumidores minoristas como son los hogares o consumidores finales de nuestro producto, con miras de ampliar nuestro mercado nivel regional y posteriormente nacional
0.3: canal de distribución que va a utilizar: describa el canal para llegar al cliente final o consumidor.
La publicidad será la forma mas rápida para llegar a atraer la atención de nuestros clientes
Por eso es necesario tener afiches, volantes, carteles, promociones etc. Para que nuestra empresa empiece a ser reconocida por todos nuestros clientes para que ellos nos contraten o al contrario nosotros visitar sus instalaciones cuando ellos ya conozcan nuestros productos.
0.4: medios de transporte: describa los medios de transporte que va a utilizar.
Nuestros productos serán distribuidos por una empresa especializada en el transporte de alimentos, con el debido tratamiento de salubridad y el cuidado que ello implica.
0.5:necesidades de adaptación del producto al mercado: describa los medios y estrategias publicas a utilizar para posicionar el producto o servicio, al igual que la imagen corporativa de la empresa
Se utilizara publicidad como vallas iluminativas, posters, volantes y promociones o lugares estratégicos para que nuestros futuros clientes empiecen a conocer nuestros productos.
2.1.3) Factores competitivos.
El sector cotornicultura en el país está compuesto en su mayoría por pequeños productores. De los cerca de mil productores, 780 tienen menos de tres mil aves; 160 tienen entre 3.000 y 5.000 aves, y solo 60 productores cuentan con planteles de más de cinco mil codornices.
.
ANALISIS DOFA DEL PROYECTO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Los productos son de calidad y económicos
Tienen excelentes ventajas nutricionales.
No existen muchas empresas encargadas de la comercialización de los huevos de codorniz en Cundinamarca.
No poseemos nuestros propios galpones de codornices, haciendo que se limite nuestra actividad económica solamente a la comercialización.
El consumidor prefiere el huevo de gallina ya que es más conocido.
DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS DEBILIDADES
§Con la utilidad obtenida de la comercialización de los huevos de codorniz, pretendemos adquirir nuestros propios galpones, para garantizar mejores precios y control de calidad, ampliar enormemente el mercado objeto y magnificar la actividad económica de la empresa, no solo comercializando los huevos, sino también especializándonos en la cría y distribución de huevos y la carne de codorniz, aumentando enormemente la producción y posicionamiento de la industria de la coturnicultura a nivel nacional e internacional.
§Por medio de la publicidad difundir el conocimiento de las bondades del huevo de codorniz, para así disminuir el consumo del huevo de gallina
ANALIS EXTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Darles a nuestros clientes un excelente trato, precios bajos y productos con los mejores estándares de calidad.
Nuestra mayor amenaza son las grandes industrias en cargadas de la cría y comercialización de todos los productos derivados de las codornices.
DEFINA LAS ESTRATEGIAS PARA CONTRARRESTAR SUS AMENAZAS
Tener las más adecuadas pautas y principios de atención al cliente.
Ir adquiriendo mayor experiencia y reconocimiento en el mercado para crecer y posicionarnos como una gran empresa tanto en el país como en el mundo.
2.2.1) Publicidad.
VOLANTES
VALLAS PUBLICITARIAS
MARCAS
ETIQUETAS Y EMPAQUE
CREACION DE LA EMPRESA
COMPROBANTE DE APERTURA